OKR (Objectives and Key Results) — одна из современных практик в мировом менеджменте, позволяющая всем командам компании сфокусировано, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям.

Цель тренинга

Знакомство с системой OKR, подготовка к началу применения в своей команде/компании

Программа тренинга построена в соответствии с требованиями к компетенциям уровня сертификации OKR Beginner Российского Центра Сертификации OKR Standard https://okrstandard.ru/okr_practitioner.

1. Базовые принципы и практики системы OKR, причины появления OKR относительно других систем целеполагания
2. Место OKR в системе исполнения стратегии организации. Стратегические цели – цели компании на год – на квартал – цели подразделений на квартал -инициативы (задачи)
3. Определение стратегических приоритетов: “run”, “change” 
4. Зачем и как проводится Планирование OKR, периоды постановки OKR
5. Как формулируются OKR, в чем разница между целями, ключевыми результатами и задачами. Типы KR 
6. Согласованность по вертикали и горизонтали
7. Игра-моделирование “Постановка OKR второго уровня”
8. OKR как система исполнения стратегии. Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов
9. Как осуществлять регулярный мониторинг OKR в компании
10. Как проходят прогресс-встречи: цель, логика прогресс-встречи
11. Мероприятия празднования успеха
12. Цели и форматы обзора и ретроспективы

Длительность: 4 часа

Место проведения: ZOOM  + miro